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激勵員工的12套手法

新31选7中奖规则 www.qlrpru.com.cn 一、榜樣激勵

 

為員工樹立一根行為標桿。

在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢運?,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態度?!氨聿徽?,不可求直影?!幣迷憊こ瀆で櫚厝スぷ?,管理者就先要做出一個樣子來。

1、領導是員工們的模仿對象。

2、激勵別人之前,先要激勵自己。

3、要讓下屬高效,自己不能低效。

4、塑造起自己精明強干的形象。

5、做到一馬當先、身先士卒。

6、用自己的熱情引燃員工的熱情。

7、你們干不了的,讓我來。

8、把手“弄臟”,可以激勵每一個員工。

9、在員工當中樹立起榜樣人物。

 

 

二、目標激勵

 

 

激發員工不斷前進的欲望。

人的行為都是由動機引起的,并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標,可以有效誘發、導向和激勵員工的行為,調動員工的積極性。

1、讓員工對企業前途充滿信心。

2、用共同目標引領全體員工。

3、把握“跳一跳,夠得著”的原則。

4、制定目標時要做到具體而清晰。

5、要規劃出目標的實施步驟。

6、平衡長期目標和短期任務。

7、從個人目標上升到共同目標。

8、讓下屬參與目標的制定工作。

9、避免“目標置換”現象的發生。

 

三、授權激勵

 

重任在肩的人更有積極性。

有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能干的領導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權,管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

1、不要成為公司里的“管家婆”。

2、權力握在手中只是一件死物。

3、用“地位感”調動員工的積極性。

4、“重要任務”更能激發起工作熱情。

5、準備充分是有效授權的前提。

6、在授權的對象上要精挑細選。

7、看準授權時機,選擇授權方法。

8、確保權與責的平衡與對等。

9、有效授權與合理控制相結合。

 

四、尊重激勵

 

給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效??梢運?,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。

1、尊重是有效的零成本激勵。

2、懂得尊重可得“圣賢歸”。 

3、對有真本事的大賢更要尊崇。 

4、責難下屬時要懂得留點面子。 

5、尊重每個人,即使他地位卑微。 

6、不妨用請求的語氣下命令。

7、越是地位高,越是不能狂傲自大。 

8、不要叱責,也不要質問。 

9、不要總是端著一副官架子。 

10、尊重個性即是?;ご叢煨?。 

11、尊重下屬的個人愛好和興趣。

 

五、溝通激勵

 

下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關系,對于調動下屬的熱情,激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通??梢運?,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。

1、溝通是激勵員工熱情的法寶。

2、溝通帶來理解,理解帶來合作。

3、建立完善的內部溝通機制。

4、消除溝通障礙,確保信息共享。 

5、善于尋找溝通的“切入點”。

6、與員工順暢溝通的七個步驟 。

7、與下屬談話要注意先“暖身”。 

8、溝通的重點不是說,而是聽。 

9、正確對待并妥善處理抱怨 。

 

六、信任激勵。

 

誘導他人意志行為的良方領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎? 

1、信任是啟動積極性的引擎。 

2、用人不疑是馭人的基本方法。

3、對業務骨干更要充分信賴。

4、信任年輕人,開辟新天地。

5、切斷自己懷疑下屬的后路。

6、用人不疑也可以做點表面文章。

7、既要信任,也要激起其自信。

 

七、寬容激勵

 

胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術,也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情愿地為企業效力。 

1、寬宏大量是做領導的前提。

2、寬容是一種重要的激勵方式。

3、原諒別人就是在為自己鋪路。

4、給犯錯誤的下屬一個改正的機會。

5、得理而饒人更易征服下屬。

6、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”。

7、善待“異己”可迅速“收?!比誦?。

8、容許失敗就等于鼓勵創新。

9、要能容人之短、用人所長。

10、敢于容人之長更顯得自己高明。

 

八、贊美激勵

 

效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。1、 最讓人心動的激勵是贊美。 

2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。

3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。

4、懂得感恩才能在小事上發現美。

5、擺脫偏見,使稱贊公平公正。

6、贊美到點上才會有良好的效果。

7、當眾贊美下屬時要注意方式。

8、對新老員工的贊美要有區別 。

 

九、情感激勵

 

讓下屬在感動中奮力打拼一個領導能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75、感情如柔水,卻能無堅不摧。

76、征服了“心”就能控制住“身”。 

77、你要“夠意思”,別人才能“夠意思”。 

78、“知遇之恩”也是可以制造的 。

79、替下屬撐腰,他就會更加忠心。

80、不可放過雪中送炭的機會。

81、樂于主動提攜“看好”的下屬。 

82、付出一點感情,注意一些小事。83、將關愛之情帶到下屬的家中。

 

十、競爭激勵

 

增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制,是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺,讓下屬分別上臺較量,能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識,全面地提高組織活力。

1、競爭能快速高效地激發士氣。

2、不妨偶爾在工作中打個賭 。

3、讓員工永遠處于競爭狀態 。

4、建立競爭機制的 3 個關鍵點。

5、活力與創造力是淘汰出來的 。

6、用“魚占魚式”人物制造?;?。 

7、用“?;奔せ鍆哦擁那繃?。91、引導良性競爭,避免惡性競爭。

 

十一、文化激勵

 

用企業文化熏陶出好員工企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能,能有效地提高企業生產效率,對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態,熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。

1、企業文化具有明確的激勵指向 。

2、企業文化是長久而深層次的激勵。

3、企業文化也是員工的一種待遇。 

4、用正確的企業文化提升戰斗力。

5、用企業價值觀同化全體員工。 

6、激勵型組織文化應具備的特點。 

7、強有力的領導培育強有力的文化。 

8、用良好的環境體現企業文化 。

 

十二、懲戒激勵

 

不得不為的反面激勵方式懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之。因為,“懷柔”并不能解決所有的問題。

1、沒有規矩也就不會成方圓。

2、隨和并非任何時候都有意義。

3、適時責懲以表明原則立場。

4、堅持“誅罰不避親戚”的原則。

5、對于奸邪者要做到除惡必盡。

6、實施懲罰時不要打擊面過大。

7、懲罰要把握時機、注意方式。

8、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果。

9、少一點懲罰,多一些鼓勵。

 

豐頤大酒店 張學淵